私域年营收超1亿的实操复盘!

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一家连锁餐饮品牌,在1年多时间快速积累了百万级别的企微私域好友,并在2023年,这些企微私域好友贡献的全年总营收超1亿。

这些数据背后,有什么样的策略与实践?


今天我们来听听来自一线实战者「马甲」的深度复盘,他在某连锁餐饮负责私域/视频号和抖音本地生活,他的这篇投稿,从实战的视角亲述如何通过私域实现品牌与顾客的深度连接?以及如何开启私域从0到1,再到N的全流程增长?


在实践过程中,他总结出一句话:如果你恨一个人,让Ta来做企微私域,真的很磨人;如果你爱一个人,也要让Ta来做企微私域,因为真的很锻炼人。接下来我们一起看看。



01

企微私域并不直接生产GMV


私域,这个词在我们的日常对话中频繁出现,这个词背后,是企业与顾客之间建立的直接、长期且深度联系的愿景,它和诸如如抖音、小红书、美团饿了么这些公域形成鲜明对比,如果把公域比做是流量的海洋,那么私域,则是企业为顾客打造的港湾。



在微信这个庞大的生态中,私域不仅限于公众号或小程序,更深入至社群、朋友圈,构建了一个深度互动的用户网络,企微与个微的融合,是将这一网络推向了一个新高度,成为品牌与消费者建立持久关系的基石。


一直以来大家最关心的就是:企微私域有多大的价值,换成大白话就是:能给企业带来多少GMV,最好是纯增量的。



在这里可以给大家分享下我们企微私域项目的一些数字:


-百万级,这是我们企微私域渠道的好友体量,23年4月开始从0到1拉新,1年多时间积累下来的。

- 40%,这是我们企微私域引流到小程序的日活DAU峰值,也就是说在那一天,10个打开小程序的顾客,有4个是通过1v1私聊、门店群、朋友圈这些企微私域曝光的入口进去的,这个峰值一般出现在新品上新或者大型活动的节点。

- 超1亿,这是23年企微私域渠道顾客贡献的全年总营收。


然而,当我们追问这超1亿中有多少是企微私域直接贡献的增量时,答案就变得很模糊,在我看来,企微私域本身并不直接创造增量GMV,它更像是一座桥梁,当通过这座桥梁传递的信息产生了价值,GMV才会随之而来。


传统营销手段如短信、线下广告逐渐失去效率的今天,企微私域提供的是一个新的解决方案,它改变了传统行业,尤其是我们餐饮业,从依赖短信、广告转向利用私域进行精准触达,这样的触达方式更高效更直接,也更经济。


当电商商家想方设法的在快递中加塞包裹卡,试图把平台的公域流量汇进自己的企微私域,7月天猫开始明令禁止包裹卡这类的引流方式,拼多多在此之前也早已出台了类似规定,引流到微信私域的商家将面临商品下架、店铺扣分甚至封店的处罚。



但餐饮行业不一样,我们的线下实体门店天然有流量优势,线下门店的拉新引流链路非常顺畅,成本也不高。


短信成了电商商家仅有的几个触达消费者的手段之一,大家都知道短信的打开率极低,但是没有其他办法。


回想一下刚刚过去的618,在座的各位应该大多数都被电商平台的营销短信轰炸过。



我22年5月刚进公司的时候是负责市场部的业务数据分析,然后产出营销策略,策略要执行落地,然后就涉及到精细化运营,我当时是在CDP平台通过短信的形式,来给未消费的新会员促首单、给活跃顾客做提频、给流失用户做召回。


每个月光短信费用就要花掉10万块以上,虽然短信3分钱一条,但是架不住量大每天在发,好的时候短信能做到1%的打开率,这还是要优化短信文案,利益点也足够抓眼球,1%还仅仅是打开率,落到实际成交转化,数据就惨不忍睹。


这套策略跑了几个月之后,我跟老板说,不行,我要做企微私域。


02

企微私域的核心与目标


基本假设:你不是这个地球上最聪明的,最努力的,关键你不是第一个做这个事情的。

那么谁做的更早,谁做的更好,谁就是你的学习甚至模仿的对象,当你找到了早已发展成熟的对标产品或者项目,就意味着你有了时光穿梭机,企微私域在我看来很多地方和广告投放是有共通性的,它们的本质就是传递信息。



按这个思路:在企微私域的项目上,广告投放踩过的坑、总结出来的经验打法也都是值得学习的。


首先,我会看到广告投放它把目标拆解得非常清晰,曝光的信息有的是希望直接转化,有的用做品牌宣传,有的希望和顾客互动,有的是希望用来拉新,投放的目的并不应该只盯着转化去做,这就是广告投放的逻辑和目标,当然你也可以把所有的资源都用来做转化投放。


但是有一个事情是不能忽略的:当你的品牌力、产品力、内容力、组织力不足的时候,不论是通过什么渠道做投放,都很难产生价值。


如果你是一个经验丰富的投手,你最关心的是什么?


受众定位、竞品分析、效果追踪、创意优化、成本控制、数据驱动决策、跨渠道整合营销、持续学习和适应。



目标受众定位:了解目标用户的年龄、性别、地域、兴趣爱好、消费能力等标签信息,以便精准投放。至于拉新,我们为什么要做拉新,因为我要扩充这个投流工具能覆盖的人群包的体量,就这么简单。



竞品分析:竞品分析真的很重要,这是我之前在互联网公司做产品经理培养下来的好习惯,这里的“竞品”包含:直接、间接竞争者;同行业的先行者、领导者、新兴者,还有替代品、补充品,以及其他行业的标杆。


我就是用这个思路把企微私域和广告投流串联起来的,因为它是个很标准的“竞品”。通过竞品分析,你会发现大部分容易在私域运营中忽略的细节。


效果追踪:专业的投手会关注一系列指标,包括但不限于点击率(CTR)、转化率(CVR)、用户留存率、用户生命周期价值(LTV)等。


03

企微私域的实操细节和策略


从投放的角度,曝光之后的点击率指标非常关键,在企微私域的场景里可以做的优化是:企业微信的昵称短一点,关键词前置一点,点击率就能高一点。


点击率每提升1%,百万好友每次曝光就多了1万的点击。


还有关键的落地页的链路优化也需要留意,因为它是继点击之后转化的关键因素,互联网产品的共识是:链路越少,转化越高,当把顾客需要操作四步才能到达落地页的链路优化成只需要两步,跳转流失的可能性将大大降低。


转化率每提升1%,每万次顾客点击就多了1百笔成交。



企微私域的实操具体细节和策略:


创意优化:前面提到企微私域不生产GMV,只是信息的搬运工,但是怎么把信息封装、打包、再送到顾客手上,这是需要花时间去研究和琢磨的,我们的用户分层也好,互动抽奖也好,我觉得都是为了在优化这一块。


成本控制:搭建企微私域所需的角色有:统筹、运营、文案、活动、运维,预算充