今天，让我们来看看社群形成的五个要素。什么样的社群才是一个好社群？想成为一个健康的社会，那么以下五个要素是必不可少的。
社群构成要素一：人（同好）
这个因素本身并不重要，因为人们无处不在，同样重要。什么是真情？ 真情是一个共同的兴趣，一个共同的话题，这是建立一个社群的主要先决条件。在建立一个社群之前，问问自己为什么要召集这么多人组成这个团体。如果你只是做广告，那么你可以随心所欲地吸引人们，当然也不会有任何好的结果。如果你有一个你的朋友都同意的主题，那么你带来的才能是有意义的，你的社群需要运作。
社群构成要素二：规则（体系）
大多数社群将经历一个阶段，即，从最初到最后主动沉默，无论是大或小团体与团体，无一例外。是什么原因？其原因是，没有组有一个合理的计划，没有结构，没有制度，没有规矩，不成管理。你想加入一个整天都是广告的团体吗？一组水整天怎么能聊天，没干，你加入了吗？如何才能一组的人说了一年左右的话都没有，你想加入吗？显然，没有人知道。那么这到底是怎么回事？
首先，第一批成员是很重要的，他们决定这个团体的发展是否能够生存，所以当原来的成员被召唤时，便决定他们是否愿意为社会贡献力量，比如成为管理员承担管理责任。
其次，要设置进群门槛，免费的从来不会被珍惜，特别是现在这个互联网时代，通过进群门槛，我们可以一方面保证社群质量，在运营的时候你会非常上心，另一方面就会让加入的人都觉得这个群不错，愿意珍惜在群里的机会。
最后，必须建立集团规则，严格执行集团规则，没有规章制度，社会有法律和法规，社会必须有集团规则，销毁不遵守集团规则的人，不得再次进入集团。社群管理是社会运营的一个非常重要的组成部分，其主要组不能兼顾所有，所以要设置管理员。根据社会团体可以衡量的情况下，随时更新完善。
社群构成要素三：输出干货——社群存在的价值
你向其他人收取什么费用，让他们加入这个组织，因为他们拿了钱和人来消除灾难？如果是一个聊天组，是不是经常开门欢迎大家在工作结束时进来，而不需要特别的操作和管理，只要你看了其他一些不好的信息就能完成工作？但我们想谈的是做有价值的社区行动。既然你已经设定了门槛，你必须有令人信服的干货。所有的社区在成立之初都很活跃，但是如果你的社区在很长一段时间内没有干产出，对成员来说就没有价值了，那么长时间的社区活动就会逐渐减少，最终成为一个广告集团或不做广告。因此，如果你想建立的社群是一个有价值的社群，那么作为一个社群领导者和管理者，你有责任持续不断地为社群成员提供有价值的干货！
社群构成要素四：运营——决定社群的生或死
这个社群建立起来，从来没有死过，但那是早死或晚死。因此，手术的目的不仅是为了让社区变得更好，更好，而且是为了让社区活得更长久。一般来说，如果想要社群活的久一些，作为群主和管理员，需要持续给成员建立“四感”，这“四感”分别是“仪式感”，“参与感”，“组织感”以及“归属感”。
仪式: 让成员感到被重视，并且相信没有人愿意感到被重视。包括礼仪进成员必须同意组规则，该组的意识，行为可以被奖励或惩罚，成团必须先申请等。还有什么能让人觉得有礼的，请你自己想一想。
社群是大家的，只有每个人都积极参与进来，才会有意义，才可能是成功的。每天只有你或管理员输出，也是活不了太久的。我们一定要尽量邀请小组成员一起分享，或者每天给他们一个话题，引导他们一起讨论，让大家都能感觉到在这个小组学习是有意义的，这样的社群是一个合理健康的社群，参与感也会让每个成员都感受到自己的价值。
组织感：组织感可能更多的对于管理员能有所体会，那么管理员这个设置就可以是每周一换，或每月一换，大家自荐也可以竞争上岗，或者是群内组织一次大型活动，邀请每一个人都有分工和执行，这也是可以让成员感到有价值或有意义的地方。
归属感：一般来说，归属感可以通过线上或线下活动来实现，认为自己是团队的一员，愿意为团队付出代价。
社群构成要素五：复制（决定你的社群最终的规模）
当一个社群做起来了以后，可以按照这个模式再去多做几个，毕竟如果你的社群真的被认可了，一定会有越来越多的人愿意加入，这个时候不管你是微信群还是QQ群，一个群完全不可能满足，那么建立其他的群也就是必要的了。然而，这一点并不适用于所有的企业和个人。 每个人都应该根据自己的事业或个人精力，尽自己所能做出选择。 如果后续行动跟不上，结果仍然是死亡，甚至可能牵连到整个团队，那么你所做的一切都将付之东流。
所以社群的大小取决于你的精力和社群的成长，每个社区都有自己的成长周期，每个周期的每个阶段都需要使用不同的节奏来控制它，或者不去模仿，完全取决于你自己的情况来选择。如何建立一个健康的社群，你知道吗？分享结束了。我们将在下一期继续~
由于篇幅有限，图片不能一一展示，需要完整脑图的小伙伴，请私信：脑图（私信脑图时请注明文章标题）
