这是骆艺第109篇原创文章
2013年创业至今，7年互联网创业经验，5年微商、社交电商实战经验，我写文章目标：持续为你的团队裂变赋能
带团队有一个观——价值观，去年遇到几个团队人数大概在1000人，发现团队后面带不动了，
而且没有凝聚力，当时跟团队长了解完以后发现缺少了一个非常重要的东西——团队文化；
这个直接关系到团队未来的发展，而且对每个人都有长远的影响。
说到团队文化我估计很多人觉得这个东西是在公司或者团队高管才需要去关注的，我们哪里需要呢？
两支团队一个有团队文化一个没有团队文化，你观察下去一定能发现很多细节，就好比一个接受正规训练的一个没有接受正式训练的部队。
团队领袖也是团队里核心力量，往往团队做的不够大，也有很多原因在团队领袖自身的气质这块：
1.自私
在团队管理上，要以结果为导向，这个说实话本身没问题，没有结果的事情也是对团队小伙伴不负责任；
但是在拿结果的过程中很多人如果没有达到自己的期望值，可能就会受伤内心需要调整。
这需要团队长及时鼓励和情感关怀了，团队领袖就要多花些时间在团队小伙伴身上。
2.缺乏魄力
带团队的时候，中间肯定会出现一些分歧，都有自己的想法，团队领袖这时候就起到关键性作用了，
要敢于决断为团队成员们树立标杆, 为团队指明方向，在团队思想上进行统一
让小伙伴们清晰出发点是共赢，在具体方法上，做到团队协作分工明确。
3.缺少聆听
发现好多团队长都不怎么主动跟小伙伴们沟通的，人是环境的产物，她缺乏沟通就很容易出现受挫或者是动力不足。
我习惯每周一次电话沟通，加强情感链接。其实有时候群里看到的很多都是表象，要深入私下去看，这些才更真实。
团队领袖不善于去倾听小伙伴内心的声音，团队是没有凝聚力的。
团队文化要深入到伙伴们心中，需要实际行动践行这些团队文化，
在电视剧《亮剑》里，李云龙说，一支部队的性格是由它的第一任军事主官注入的，一个企业的文化也是由它的创始人所决定的。
“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，以后，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”
